演講者：王健壯
職銜：總編輯
公司/機構：中國時報
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公司/機構：中國時報
2009年3月25日 星期三
2009年3月5日 星期四
2009年3月3日 星期二
旺旺入主中國時報集團
(一)為何3/4報老闆是中學學歷?
"混街頭比讀書學更多 "
這是旺旺集團老闆蔡衍明的名言．他自己只有中學學歷，成年後，依然相信學歷無用，所有子女中學畢業就進入自己的企業歷練．
最近，蔡衍明收購了中國時報集團，立刻與自由時報林榮三.蘋果日報黎智英及聯合報王必成並列四大報老闆．
報老闆有特殊的政治經濟地位，影響力比電視台老闆更高，一般企業老闆更是望塵莫及。許多企業家有錢之餘，就想當報老闆，報禁開放後，報紙家數大增，可見一斑。但最後幾乎全數陣亡或苟延殘喘，自由時報是唯一例外。
有趣的是，台灣四大報老闆：除聯合報系外，自由時報林榮三，蘋果日報黎智英，加上中時新老闆蔡衍明，三人都是中學學歷．這是巧合？還是社會發展的必然？
答案應該是，這反映了台灣社會的本質．
集權社會，媒體掌握在政黨與政府手中，報紙是宣傳工具，報老闆一定是政府官員或黨官，民主過渡階段，政治對媒體掌控程度仍強（軍情及宣傳一定是威權政府最保守的部門），報老板也不太會是中學學歷。
台灣民主化後，黨政軍退出媒體，媒體依商業機制運作，只要有錢，有本事，任何人都可以當報老闆。但商業機制運作的結果，媒體的品質反而墮落，有的媒體已到不堪入目的程度，有的媒體則以撕裂社會為榮，完全不求平衡。
這其實反應了台灣民主化後普遍的品質問題。台灣可以依民主制度選舉總統，卻不能依制衡原理防止總統貪污濫權。我們的媒體已依商業機制運作，結果卻是煽色腥化，媒體工作者的自主性更不及威權時代。當時，記者和編輯無不以對抗報老闆為榮，今天誰還有對抗的勇氣？
美國及歐洲一些卓富盛名的報紙，雖然依商業機制運作，經營權可能掌握在家族手中，但股權持有者與經營者有清楚的界線，家族事業絕不影響報紙的運作，一旦界限模糊，報紙聲譽立刻瓦解，獲利力消失。
媒體視商品，但媒體供應的事資訊與意見，資訊與意見影響人的認知與行為，所以不宜把媒體視為單純的商業機構．其實，應該把媒體視為私立大學，既要有商業模式能夠獲利，又要達成特殊的社會功能．
蔡衍明倂購中時，可能有兩個目的：（１）商業投資（２）影響力。如為前者，以蔡衍明的競爭手法，台灣報業市場很可能將重新洗牌，如為後者，蔡衍明本人及中時員工都將吃到很多苦頭，最後如果雙方融合成功，台歪四報，很可能是一家代表台灣的自由時報，一家代表中國的中國時報，一家煽色腥報，那麼，希望聯合報能真正成為"質報"。(2008.11.23)
(二)黎智英併購中國時報,傳統報人情何以堪?
這兩天，媒體沸沸揚揚報導了中國時報集團將賣給蘋果日報，中時高階主管雖均以無所悉回應，但據了解，併購談判順利進行中。
八月間，中國時報大裁員並調整市場定位為菁英報，我曾發表一篇文章，標題是（沒落貴族最後一博－走向凋零或再造光輝？）。簡單說，對中國時報前途是：悲觀中帶一絲絲希望。
兩個多月來，大環境加速惡化，中國時報這個媒體帝國就加速瓦解了。
中時媒體集團的瓦解，可以預知，但由黎智英併購，傳統報人內心恐怕很難接受。中時編輯部一些文人型記者.編輯及主筆內心想必非常煎熬。
蘋果進軍台灣前，中時高層主管普遍認為不足為患，一些人曾拒絕蘋果高薪誘惑，短短數年，蘋果竟然併購中時，而且中時遲早要成為消滅體，真是令人情何以堪。
余建新董事長急流勇退，對個人而言，應該是最佳選擇。中時集團目前總資產與負債大致還平衡，出售後仍會有一些殘值，苟延殘喘，未來將是沉重的負擔。只是，不知余紀忠先生如果在世，會不會有不同的選擇。
就黎智英而言，他的興趣應該在電視，工商時報也還有一些策略價值，至於中國時報則是雞肋，也許暫時維持小規模運作，最終會併入蘋果而成為消滅體。
黎智英對中天及中視的興趣，著眼在創造蘋果內容更大價值。蘋果及壹週刊都是娛樂性刊物，資源極為豐富，併購電視台後，妥善整合，應該可以相互創造更大價值。不過，現行法對外資持有無線電視台股權有嚴格限制，黎智英欲克服障礙，難度不低，單獨併購中天，效益是否足夠？
對聯合報系而言，中時集團瓦解應該是憂喜參半。少了中國時報競爭，聯合報成為藍色區塊唯一的報紙，發展空間會比較開闊，但獨佔一個小市場，長期而言是好？是壞？答案可能是後者。(2008.10.31)
"混街頭比讀書學更多 "
這是旺旺集團老闆蔡衍明的名言．他自己只有中學學歷，成年後，依然相信學歷無用，所有子女中學畢業就進入自己的企業歷練．
最近，蔡衍明收購了中國時報集團，立刻與自由時報林榮三.蘋果日報黎智英及聯合報王必成並列四大報老闆．
報老闆有特殊的政治經濟地位，影響力比電視台老闆更高，一般企業老闆更是望塵莫及。許多企業家有錢之餘，就想當報老闆，報禁開放後，報紙家數大增，可見一斑。但最後幾乎全數陣亡或苟延殘喘，自由時報是唯一例外。
有趣的是，台灣四大報老闆：除聯合報系外，自由時報林榮三，蘋果日報黎智英，加上中時新老闆蔡衍明，三人都是中學學歷．這是巧合？還是社會發展的必然？
答案應該是，這反映了台灣社會的本質．
集權社會，媒體掌握在政黨與政府手中，報紙是宣傳工具，報老闆一定是政府官員或黨官，民主過渡階段，政治對媒體掌控程度仍強（軍情及宣傳一定是威權政府最保守的部門），報老板也不太會是中學學歷。
台灣民主化後，黨政軍退出媒體，媒體依商業機制運作，只要有錢，有本事，任何人都可以當報老闆。但商業機制運作的結果，媒體的品質反而墮落，有的媒體已到不堪入目的程度，有的媒體則以撕裂社會為榮，完全不求平衡。
這其實反應了台灣民主化後普遍的品質問題。台灣可以依民主制度選舉總統，卻不能依制衡原理防止總統貪污濫權。我們的媒體已依商業機制運作，結果卻是煽色腥化，媒體工作者的自主性更不及威權時代。當時，記者和編輯無不以對抗報老闆為榮，今天誰還有對抗的勇氣？
美國及歐洲一些卓富盛名的報紙，雖然依商業機制運作，經營權可能掌握在家族手中，但股權持有者與經營者有清楚的界線，家族事業絕不影響報紙的運作，一旦界限模糊，報紙聲譽立刻瓦解，獲利力消失。
媒體視商品，但媒體供應的事資訊與意見，資訊與意見影響人的認知與行為，所以不宜把媒體視為單純的商業機構．其實，應該把媒體視為私立大學，既要有商業模式能夠獲利，又要達成特殊的社會功能．
蔡衍明倂購中時，可能有兩個目的：（１）商業投資（２）影響力。如為前者，以蔡衍明的競爭手法，台灣報業市場很可能將重新洗牌，如為後者，蔡衍明本人及中時員工都將吃到很多苦頭，最後如果雙方融合成功，台歪四報，很可能是一家代表台灣的自由時報，一家代表中國的中國時報，一家煽色腥報，那麼，希望聯合報能真正成為"質報"。(2008.11.23)
(二)黎智英併購中國時報,傳統報人情何以堪?
這兩天，媒體沸沸揚揚報導了中國時報集團將賣給蘋果日報，中時高階主管雖均以無所悉回應，但據了解，併購談判順利進行中。
八月間，中國時報大裁員並調整市場定位為菁英報，我曾發表一篇文章，標題是（沒落貴族最後一博－走向凋零或再造光輝？）。簡單說，對中國時報前途是：悲觀中帶一絲絲希望。
兩個多月來，大環境加速惡化，中國時報這個媒體帝國就加速瓦解了。
中時媒體集團的瓦解，可以預知，但由黎智英併購，傳統報人內心恐怕很難接受。中時編輯部一些文人型記者.編輯及主筆內心想必非常煎熬。
蘋果進軍台灣前，中時高層主管普遍認為不足為患，一些人曾拒絕蘋果高薪誘惑，短短數年，蘋果竟然併購中時，而且中時遲早要成為消滅體，真是令人情何以堪。
余建新董事長急流勇退，對個人而言，應該是最佳選擇。中時集團目前總資產與負債大致還平衡，出售後仍會有一些殘值，苟延殘喘，未來將是沉重的負擔。只是，不知余紀忠先生如果在世，會不會有不同的選擇。
就黎智英而言，他的興趣應該在電視，工商時報也還有一些策略價值，至於中國時報則是雞肋，也許暫時維持小規模運作，最終會併入蘋果而成為消滅體。
黎智英對中天及中視的興趣，著眼在創造蘋果內容更大價值。蘋果及壹週刊都是娛樂性刊物，資源極為豐富，併購電視台後，妥善整合，應該可以相互創造更大價值。不過，現行法對外資持有無線電視台股權有嚴格限制，黎智英欲克服障礙，難度不低，單獨併購中天，效益是否足夠？
對聯合報系而言，中時集團瓦解應該是憂喜參半。少了中國時報競爭，聯合報成為藍色區塊唯一的報紙，發展空間會比較開闊，但獨佔一個小市場，長期而言是好？是壞？答案可能是後者。(2008.10.31)
黎智英+金溥聰=?
黎智英找金溥聰共同打造電視夢，是黎智英的高招，金溥聰的挑戰，ＴＶＢＳ的威脅。
個人對黎智英非常敬佩，他出身貧寒，未接受正統教育，但博覽群書，知識基礎深厚，不僅市場感敏銳，經營事業有成，而且視野恢宏，觀點清晰，寫專欄的功力可以讓一堆掉書袋的文人羞死。
尤其他以一個香港人身分,，只以六個月時間就顛覆臺灣報業市場，把聯合、中時兩家報業巨人打入第二領先群。你可以非議蘋果的內容膻色腥，但你不能否認它貼近市場、抓住人心。
不過，臺灣社會終究不同于于香港，黎智英的媒體王國打下市場，辦未得到認同。前幾個月黎智英並購中時集團功敗垂成，許多人竟大為寬心，欣慰蔡衍明為臺灣媒體留下一片淨土。事實上，黎智英並購中時集團消息傳出後，臺灣政經圈幾位巨頭，曾共同推動"搶救中時大兵"行動，包括金溥聰的前老闆－馬英九，都出面號召企業界大老出面防止中時集團蘋果化。
這一段過程，反映了臺灣菁英對蘋果媒體的評價。黎智英應該如人飲水，點滴在心頭。
媒體是投資高、獲利低的勞力密集產業，必須以規模化獲利。兩岸交流全面開放後，臺灣大型媒體集團無不佈局進入大陸市場，旺旺蔡家正加速推動佈局，香港鳳凰集團佈局更早更深，眼看即將收割。黎智英不為大陸所喜，決無進入大陸市場機會，他唯一的選擇是深耕台港市場，既不能在地理上擴張版圖，就只能藉上下游整合創造綜效。辦電視臺及網路媒體是他非走不可的路。
找金溥聰做蘋果ＣＥＯ是黎智英的高招，除金溥聰個人的才智因素外，金溥聰有兩個背景可以為黎智英的電視夢加分，一是金溥聰與馬英九的深厚關係，及金溥聰個人的聲望與人脈，未來蘋果電視從籌備到營運，不知將面臨多少複雜的政府行政管理及企業商業談判，臺灣可能沒有第二個比金溥聰更遊刃有餘的人選。
更重要的是，金溥聰是傳播學者出身，曾在電視臺主持極具口碑，極有份量的政論節目。他對新聞的品質及媒體的社會角色，有容不下一粒沙子的社會期待，金溥聰的加入足以消彌社會對黎智英大半的疑慮。
金溥聰加入後，黎智英的電視臺不會是電視版壹週刊，一定打電視正規戰，ＴＶＢＳ將首當其衝。
臺灣的電視市場已經太擠又太熱了，一隻新的正規軍投入，必定更擠更熱。過去十年，臺灣廣告市場規模已連年減縮，今年景氣衰退，民眾消費能力及意願更反轉向下，廣告市場雪上加霜。黎智英此時加入競爭，必定引起電視廣告割喉戰，戰場血腥已可預見。
香港壹傳媒股價已連連下挫，臺灣壹傳媒集團自去年第四季起已有虧損，金溥聰規劃電視營運模式，可能必須以盡速獲利為目標，他的策略選擇空間大為減少，譬如，與中華電信結盟進入ＭＯＤ平臺，這將是雙贏之計，也只有金溥聰有實力推動合作談判，但談判需要時間，合作後創造獲利，更需要時間。時間對黎智英而言，顯然太過奢侈。
金溥聰接受黎智英邀約，他即將面對的挑戰，絕不比回到馬英九身邊輕鬆。
個人對黎智英非常敬佩，他出身貧寒，未接受正統教育，但博覽群書，知識基礎深厚，不僅市場感敏銳，經營事業有成，而且視野恢宏，觀點清晰，寫專欄的功力可以讓一堆掉書袋的文人羞死。
尤其他以一個香港人身分,，只以六個月時間就顛覆臺灣報業市場，把聯合、中時兩家報業巨人打入第二領先群。你可以非議蘋果的內容膻色腥，但你不能否認它貼近市場、抓住人心。
不過，臺灣社會終究不同于于香港，黎智英的媒體王國打下市場，辦未得到認同。前幾個月黎智英並購中時集團功敗垂成，許多人竟大為寬心，欣慰蔡衍明為臺灣媒體留下一片淨土。事實上，黎智英並購中時集團消息傳出後，臺灣政經圈幾位巨頭，曾共同推動"搶救中時大兵"行動，包括金溥聰的前老闆－馬英九，都出面號召企業界大老出面防止中時集團蘋果化。
這一段過程，反映了臺灣菁英對蘋果媒體的評價。黎智英應該如人飲水，點滴在心頭。
媒體是投資高、獲利低的勞力密集產業，必須以規模化獲利。兩岸交流全面開放後，臺灣大型媒體集團無不佈局進入大陸市場，旺旺蔡家正加速推動佈局，香港鳳凰集團佈局更早更深，眼看即將收割。黎智英不為大陸所喜，決無進入大陸市場機會，他唯一的選擇是深耕台港市場，既不能在地理上擴張版圖，就只能藉上下游整合創造綜效。辦電視臺及網路媒體是他非走不可的路。
找金溥聰做蘋果ＣＥＯ是黎智英的高招，除金溥聰個人的才智因素外，金溥聰有兩個背景可以為黎智英的電視夢加分，一是金溥聰與馬英九的深厚關係，及金溥聰個人的聲望與人脈，未來蘋果電視從籌備到營運，不知將面臨多少複雜的政府行政管理及企業商業談判，臺灣可能沒有第二個比金溥聰更遊刃有餘的人選。
更重要的是，金溥聰是傳播學者出身，曾在電視臺主持極具口碑，極有份量的政論節目。他對新聞的品質及媒體的社會角色，有容不下一粒沙子的社會期待，金溥聰的加入足以消彌社會對黎智英大半的疑慮。
金溥聰加入後，黎智英的電視臺不會是電視版壹週刊，一定打電視正規戰，ＴＶＢＳ將首當其衝。
臺灣的電視市場已經太擠又太熱了，一隻新的正規軍投入，必定更擠更熱。過去十年，臺灣廣告市場規模已連年減縮，今年景氣衰退，民眾消費能力及意願更反轉向下，廣告市場雪上加霜。黎智英此時加入競爭，必定引起電視廣告割喉戰，戰場血腥已可預見。
香港壹傳媒股價已連連下挫，臺灣壹傳媒集團自去年第四季起已有虧損，金溥聰規劃電視營運模式，可能必須以盡速獲利為目標，他的策略選擇空間大為減少，譬如，與中華電信結盟進入ＭＯＤ平臺，這將是雙贏之計，也只有金溥聰有實力推動合作談判，但談判需要時間，合作後創造獲利，更需要時間。時間對黎智英而言，顯然太過奢侈。
金溥聰接受黎智英邀約，他即將面對的挑戰，絕不比回到馬英九身邊輕鬆。
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