顯示具有 報紙 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 報紙 標籤的文章。 顯示所有文章

2009年6月5日 星期五

數位時代新聞評論寫作

演講者:郭崇倫
職銜:商業周刊總主筆

課程大綱:

個人經驗與評論寫作

紐約特派記者時期

巡迴特派員時期

負責國際、大陸新聞時期


評論寫作不同於:新聞、新聞分析、調查報導、部落格﹝與記者手記的差別?﹞

關於出口民調的新知趨勢

選戰中的大陸政策﹝2000,3,13 中時﹞吃力不討好


「埋些新聞在裡面」:薩菲爾﹝William Safire﹞對戈巴契夫的忠告

版位:中時時論廣場版,聯合四版與民意論壇版


關於政治上的時機

葉爾欽效應:突然轉彎決定省長直選

特赦陳水扁:馬英九當選時

陳水扁的政治性格﹝2000, 10,18

對比陸委會主委蘇起與總統府副秘書長林碧炤﹝2000,1,29﹞:兩國論的決策檢討

龍潭購地 一齣荒謬劇﹝2008,12,16附件八﹞:起訴書公布後


歷史反思

革命先行者孫中山﹝2001, 7, 30 人間﹞:開頭與新詮釋

山中貞則與里港藍家的故事﹝1999,10,27 我見我思﹞

從中國到蘇丹的戈登﹝2008,8,5國際專欄

傑佛遜餘緒 歐巴馬承繼﹝2008,11,18


美中台關係與台海安全

以飛彈換軍售

傲慢的陸士達﹝2001, 2 ,18﹞:頤指氣使的態度

「不要有意外狀況啊」﹝1999,9,13我見我思﹞

台灣能源安全的新機會﹝2008,10,7


影評與其他

貧民窟出來的百萬富翁﹝2009,2,24

雪梨歌劇院 建築師從未親睹﹝2008,12,2

《竊聽風暴》與轉型正義﹝2007,3,4


國際

美日關係質變 牽動東亞敏感神經﹝2001, 1, 15 中時三版﹞:奈伊與阿米塔吉報告

兩韓高峰會 北韓議題

金融風暴 卻非革命前夕?﹝2009,2,10

海盜經濟學嚇嚇叫﹝2008,11,25


關於電視評論的二、三點想法


頻率:沒有一個國家像台灣的電視評論節目每日有、每台有、而且還不只一個。

特點:新聞製播的成本低於節目製播,而新聞節目收視率卻不輸於綜藝與戲劇節目。


評論的娛樂性:李艷秋的新聞夜總會、大話新聞﹝生旦淨末丑﹞

評論的布景性:文茜小妹大、全民開講﹝坐到八個人﹞

評論的政治性:透過名嘴放話效應﹝紅衫軍圍城之際的大話新聞﹞、﹝扁案起訴審判之時的全民開講﹞


我理想的電視評論節目


引言報告



總結報告




2009年5月30日 星期六

《纽约时报》任命首位社会化媒体编辑

資料來源:讀寫網
詹妮弗·普雷斯頓(Jennifer Preston)被任命為《紐約時報》首任社會化媒體編輯。這意味著,傳統媒體的龍頭老大現在擁有了專門應付新型媒體的編輯級人物。

普雷斯頓對社會化媒體的使用情況,我們瞭解甚少,她要麼用的是假名,要麼在網絡上常年潛水,而其新職位的具體情況也有待觀察。不過,《紐約時報》在參與社會化媒體方面著實是工作突出,我們也對這個新職位期待有加。

普雷斯頓是記者、作家、哥倫比亞大學的副教授,在《紐約時報》供職多年。過去兩年,她主要負責紐約地區的每周版塊,以及nytimes.com/intheregion的內容。

迄今為止,她似乎在社會化媒體方面不是特別活躍。她今天早上才開通了一個私人Twitter帳戶,但尚未發佈任何tweet。到現在為止,她追蹤的人數為160人,不過追蹤她的人要多得多。

她還擁有私人FriendFeed帳戶、私人雅虎帳戶以及一個從來沒有使用過的Tumblr帳戶。BackType評論搜索引擎無法找到她在博客上留下的任何評論。

Gawker懷疑普雷斯頓的工作是讓《紐約時報》的其他工作人員在Twitter上閉嘴,但這有點難以想象。如果《紐約時報》在社會化媒體方面也和很多競爭對手那樣緘默不語,那簡直是個災難。彭博社的員工就被公然禁止Twitter競爭對手的信息,以及分享它們的鏈接!我們要求《紐約時報》給出對該新職位的解釋,但對方尚未回應。

《紐約時報》在非正式地運用Twitter方面堪稱成就不凡,是記者有效運用媒體的典範。該報其他的社會化媒體活動還包括一大堆功能強大的API、信息圖形(有些運用了用戶創造的內容)、視頻和報紙網站更新內容的實時數據流。《紐約時報》的商業情況同整個報紙行業一樣都面臨著不少麻煩,但它的不少旗下機構都已躍躍欲試,準備孤注一擲,以創新換得未來。

現在我們還得等待更多關於該新職位的信息。如下文字來自《紐約時報》副主編喬納森·蘭德曼的Tweet。

我們很高興普雷斯頓能擔當著類似於馬修·英格拉姆(Mathew Ingram)在加拿大最大日報《多倫多環球郵報》所任的職位。英格拉姆的職位是“社區編輯”,但他在社會化媒體上的活動並不限於報紙的網站。在最近的採訪中,英格拉姆向我們解釋道:“從單向媒體到雙向媒體的過渡並不是報紙習慣做的事。這是個大變革。”

報紙中的社會化媒體並不一定要是對外宣傳或危機公關的內容,它更是一種實時的資源:“我鼓勵寫手們應該更多地將評論當成一種資源。”英格拉姆說,“我想這才是評論2.0……我們的首要工作是辨別出那些有想法、有頭腦、發佈有價值信息的網絡社區成員,並鼓勵他們多做貢獻、昇華他們的工作,並壓制一些不和諧的聲音。”

這種腳踏實地的手段,加上《紐約時報》出色的技術創新,似乎詹妮弗·普雷斯頓可以在新老媒體改朝換代之際大展身手了。

(譯者:pavel)

2009年5月24日 星期日

Opportunities for Newspapers

2009 Digital Future Report by USC Annenberg School

Digest:
  • Newspapers are back in the breaking news business. The delivery method is electronic.
  • On the web, newspapers are live, and they can supplement their coverage with audio, video, and the vast archives.
  • Print newspapers have strong brand identities and loyal reader.
<highlights of the report>

2009年5月8日 星期五

當媒體不再報導真相

引用來源
http://www.peopo.org/shuchuan/post/35195

‧朱淑娟2009.5.4

正當全民陷入失業的焦慮時,五一勞動節前夕,翻開C報,斗大的標題寫著「王如玄:搶救失業大功臣」。雖然對媒體與政府合作「編業」早有心裡準備,但看到這麼露骨的標題,還是嚇了一跳。聽說寫這則編業的記者被同業取笑了一番。

我笑不出來,我很想哭。

當有權者變成真相的詮釋者

其他報的記者又有什麼資格笑C報記者?再打開U報,標題寫的是「短就、充電、王如玄:盡力救急」。媒體圈的人都心知肚明,這些都是「置入性行銷」,講白一點,就是某個政府單位「買」了這則新聞,而「賣」了這則新聞的媒體,叫記者寫了這則報導。當新聞存在買賣關係,要是你會怎麼寫?

然而讀者每天花10元買這份報紙,是真心相信這個媒體能給他們真相。如果他們知道,這個買賣關係花的還是他們的納稅錢,你覺得他們會怎麼想?新聞的買賣關係,已不單純只是買賣而已。

從歌功頌德、到政策辯護

置入性行銷並非始於今日,那個政黨上台都做過。只不過,過去的媒體對置入式行銷還能掌握基本的份際,多半只接受「歌功頌德」式的合作案,什麼花藝大賽啦、鮪魚很好吃啦、來個座談會啦之類的,基本上還比較無傷大雅(當然我不是說這樣就可以)。

然而如今的置入式行銷卻進展到「政策辯護」,農民的苦、勞工的痛,通通可以用錢擺平。於是我們來看看民眾讀到什麼:農村再生許農民美麗的未來;失業根本沒什麼好怕的,因為我們有搶救失業的大功臣;核能是最好的能源,減碳、便宜、又安全啊...。

而且,置入式新聞登出的時機掌握得還真好,不是公聽會當天、就是勞工頭綁白布條上街頭時。新聞講究的是時效,如果當天這則事件的版面都給買走了,媒體又有什麼空間可以平衡報導?

當記者變成業務員

置入式行銷手法不但從「歌功頌德」演變成「政策辯護」,記者的角色也有明顯的變化。所謂「編業」(或業配,意思就是編務支援業務),過去都是由業務部先把業務談好,記者再依指示寫新聞,基本上本身並不涉及業務。

但如今,許多媒體老闆直接把業務目標加在記者身上,記者的考績表不再像過去一樣,獨家有多少、專題寫的好不好,而是「幫報社帶進多少業績、協助多少編業...」。

想想看,有了業績壓力的記者,還能把牙磨利,咬那個胡作非為、不負責任的政府或事業?(事業雖然較少置入,但動不動抽廣告,說到底還是錢)於是記者每天除了跑新聞,還得鞠恭哈腰問採訪單位「有沒編業可做?」如果你打算跟這個單位要編業,下筆不慈眉善目都很難。

或許你會問,「這樣還幹啊?」是啊,批評別人很容易,但如果你是主流媒體的記者,就能明白拒絕有多難。我相信只要是記者,都想望一個純淨的編採環境,好好採訪、好好給人民真相。然而當事與願違,又往往無法大聲說不。

那不單單只是必須領這份薪水,等著給兒子繳學費這麼簡單而已,因為你總想,或許妥協一點點,可以換取更大的空間,只要你還站在舞台上,還是有機會可以好好採訪、給人民真相....。

為何媒體淪落至此

說別人「淪落」或許不公平,當我還是所謂主流媒體的大報記者,聽到人家這麼講,心情真的很複雜,很想反駁「不是的,我們不是這樣的,報社也要生存啊...」,但這話又無法說得理直氣壯。

媒體當然可以做生意,她本來也是一個生意。只是,媒體畢竟不同於一般生意,她有社會責任、有報導真相、揭發不法的天職,媒體不是常自許「第四權」?也因為媒體能給讀者真相、新知、樹立權威報導,所以有人願意付錢買報;當媒體閱讀人口多了,就能吸引企業登廣告。這才是媒體「正常的」生意模式。

當沒人買報、登廣告了,媒體要生存,於是把編業當救命仙丹。生存,為賣新聞找到正當性。然而這只會惡性循環,當媒體不再報導真相,就愈來愈不能吸引別人買報、登廣告,就要愈依賴賣新聞為生。當監督者、被監督者角色互換,賣新聞這種「皮肉生涯」又能做多久?不知報老闆有沒想過,究竟那一種作法比較划算?

只有自己,能給自己純淨的新聞空間

曾經待過主流媒體,我當然知道如今媒體生存多不易、記者的處境有多難。但我總覺得,編業不是不能做,但編、業之間應該有最起碼的份際,畢竟失去靈魂的媒體終究會被遺棄、而終至毀滅。

如果媒體能多一點堅持,向當權者計較;記者也能多點勇氣向報老闆說不。一個人肯站出來、就能鼓勵十個人站出來、然後百個、千個。

當後有來者,浩浩蕩蕩,或許事情真的會有所不同。因為我想,能還媒體純淨新聞空間的,只有媒體自己。

(新聞來源:環境報導部落格http://shuchuan7.blogspot.com/)

2009年4月27日 星期一

數位時代新聞評論寫作 課程大綱


講師:郭崇倫老師


個人經驗與評論寫作

紐約特派記者時期

巡迴特派員時期

負責國際、大陸新聞時期


評論寫作不同於:新聞、新聞分析、調查報導、部落格﹝與記者手記的差別?﹞


關於出口民調的新知趨勢

選戰中的大陸政策﹝2000,3,13 中時﹞吃力不討好

「埋些新聞在裡面」:薩菲爾﹝William Safire﹞對戈巴契夫的忠告


關於政治上的時機

葉爾欽效應:突然轉彎決定省長直選

特赦陳水扁:馬英九當選時

陳水扁的政治性格﹝2000, 10,18

對比陸委會主委蘇起與總統府副秘書長林碧炤﹝2000,1,29﹞:兩國論的決策檢討

龍潭購地 一齣荒謬劇﹝2008,12,16﹞:起訴書公布後


歷史反思

革命先行者孫中山﹝2001, 7, 30 人間﹞:開頭與新詮釋

山中貞則與里港藍家的故事﹝1999,10,27 我見我思﹞

從中國到蘇丹的戈登﹝2008,8,5國際專欄

傑佛遜餘緒 歐巴馬承繼﹝2008,11,18


美中台關係與台海安全

以飛彈換軍售

傲慢的陸士達﹝2001, 2 ,18﹞:頤指氣使的態度

「不要有意外狀況啊」﹝1999,9,13我見我思﹞

台灣能源安全的新機會﹝2008,10,7


影評與其他

貧民窟出來的百萬富翁﹝2009,2,24

雪梨歌劇院 建築師從未親睹﹝2008,12,2

《竊聽風暴》與轉型正義﹝2007,3,4


國際

美日關係質變 牽動東亞敏感神經﹝2001, 1, 15 中時三版﹞:奈伊與阿米塔吉報告

兩韓高峰會 北韓議題

金融風暴 卻非革命前夕?﹝2009,2,10

海盜經濟學嚇嚇叫﹝2008,11,25


關於電視評論的二、三點想法

頻率:沒有一個國家像台灣的電視評論節目每日有、每台有、而且還不只一個。

特點:新聞製播的成本低於節目製播,而新聞節目收視率卻不輸於綜藝與戲劇節目。

評論的娛樂性:李艷秋的新聞夜總會、大話新聞﹝生旦淨末丑﹞

評論的布景性:文茜小妹大、全民開講﹝坐到八個人﹞

評論的政治性:透過名嘴放話效應﹝紅衫軍圍城之際的大話新聞﹞、﹝扁案起訴審判之時的全民開講﹞


我理想的電視評論節目﹝This Week


名嘴與政論性節目相關文章與新聞

新聞學研究 : 當新聞記者成為名嘴
政論性談話節目影響之探討
名嘴指揮檢調會毀掉法院的公信力 - 長仔部落城
吳豐山:名嘴不知節制 對社會無貢獻
設名嘴條款?民眾看法兩極 - PChome 新聞
新台灣新聞週刊 - 名嘴治國 台灣特有
讓人愛恨交加的台灣“名嘴”

2009年4月21日 星期二

2009年4月19日 星期日

數位時代報紙新聞的製作與供應 總結報告

演講者:王健壯
職銜:總編輯
公司/機構:中國時報

2009年4月10日 星期五

最近的媒體產業相關新聞

媒體寒冬:裁員減薪、關門倒店等

百年老店舊金山紀事報可能吹熄燈號
http://www.nccwatch.org.tw/news/20090226/33243

香港壹傳媒計畫減薪3.5% 影響遍及港台3000多名員工
http://www.coolloud.org.tw/node/33536

獲利不佳 Google關閉平面廣告業務
http://www.coolloud.org.tw/node/34372

美國平面媒體寒冬 員工想要取得經營權
http://www.coolloud.org.tw/node/36556

英ITV虧損千億 裁員600人
http://www.nownews.com/2009/03/05/91-2417721.htm

BBC二度宣佈大規模裁員
http://news.bbc.co.uk/chinese/trad/hi/newsid_4360000/newsid_4367300/4367337.stm

索尼電影公司加入好萊塢片商大舉裁員行列
http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/world/200903/05/content_10950370.htm

海嘯衝擊傳媒報社電視台大失血
http://news.sina.com.hk/cgi-bin/nw/show.cgi/32/1/1/1055684/1.html

美《新聞週刊》二度裁員 大砍100萬發行量
http://www.nownews.com/2008/12/12/11490-2379503.htm

美第二大報論壇報集團宣告破產
http://www.nownews.com/2008/12/09/11490-2377743.htm

網路媒體衝擊! 美國報業接連倒下
http://www.nownews.com/2009/02/24/334-2413373.htm

免費新聞把媒體推下懸崖
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/4750809.shtml

傳美聯社將裁員10%
http://www.nownews.com/2008/11/22/334-2369230.htm

梅鐸王國慘賠64億美元 華爾街日報精簡人事
http://www.nownews.com/2009/02/25/91-2413807.htm

一個巴掌拍不響 Google宣佈棄守廣播廣告疆土
http://www.brain.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=11987

廣告遽減 洛縣媒體紛紛瘦身
http://www.worldjournal.com/wj-la-news.php?nt_seq_id=1849440

港媒地震 旺旺入股亞視裁207人 TVB跟進
http://www.nownews.com/2009/02/13/91-2407857.htm

TVB大舉裁員121人 公會拉布條抗議
http://www.nownews.com/2008/12/03/162-2374234.htm

中時媒體集團再瘦身 電子報裁員併入時報資訊
http://www.nownews.com/2008/10/02/11490-2344028.htm

變相裁員?中視上百位員工抗議優退沒了!
http://www.nownews.com/2008/07/08/389-2301451.htm

體育媒體遭遇寒冬 《中國足球報》將關張
http://www.chinareviewnews.com/doc/1009/0/4/8/100904837.htmlcoluid=0&kindid=0&docid=100904837&mdate=0305135105

發行量下降 日本《讀賣週刊》暫停出版
http://media.people.com.cn/BIG5/40606/8257387.html

日本動畫知名動畫公司 GONZO 將於五年內削減 3/4 的約聘人員
http://gnn.gamer.com.tw/1/35101.html

省開銷 中時大裁員 聯合、自由減張
http://www.nownews.com/2008/06/24/545-2294589.htm

《朝日新聞》經營困難,今年將首度出現赤字
http://w1.southnews.com.tw/snews/newspaper/00/0394.htm

南韓將終止地鐵中的行動電視服務
http://www.nccwatch.org.tw/news/20090302/33567

韓國SBS電視財務拉警報 積欠演員酬勞
http://www.nccwatch.org.tw/news/20090311/34179

韓國歹年冬鬥爭:媒體罷工潮 力圖抵抗李明博政府的媒體私有化
http://www.coolloud.org.tw/node/32979

投資失利、大環境不景氣 中時8年虧損60億
http://www.nownews.com/2008/06/20/10844-2292075.htm

媒體寒冬蔓延 加拿大太陽傳媒裁員10%
http://tw.money.yahoo.com/news_article/adbf/d_a_081217_1_19wvk

媒體突圍:新策略

經濟學人:探秘視頻網站Hulu
http://www.cnii.com.cn/gbtobig.php3?url=http://www.cnii.com.cn/20080623/ca525296.htm

湯森路透將推電視服務
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/4767015.shtml

「紙後」現象:無紙報時代來臨
http://www.brain.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=12029

華視傳媒李利民:承諾不裁員,不降薪
http://big5.ce.cn/gate/big5/finance.ce.cn/macro/gdxw/200903/04/t20090304_14289927.shtml

2008報業、電視、廣播、互聯網 全年綜述
http://www.nccwatch.org.tw/news/20090225/33115

張錦華:2008年台灣媒體表現回顧
http://www.coolloud.org.tw/node/33044

2009科技、媒體及電信產業趨勢預測
http://www.deloitte.com/dtt/article/0,1002,cid%3D244103,00.html

美國報業收入驟減 非營利運作理念因勢崛起
http://www.nccwatch.org.tw/news/20090305/33757

有線電視業者正尋求線上平台來播放節目
http://www.nccwatch.org.tw/news/20090301/33490

台灣傳媒新未來:壹中市場
http://blog.chinatimes.com/fred888/archive/2009/03/10/383285.html

蛻變中的美國報紙媒體
http://www.brain.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=11859

美情報機構借Facebook網羅人才
http://news.sina.com.tw/article/20090223/1408912.html

美國報業對策
http://www.brain.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=11905

報紙言論價值不再?
http://www.brain.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=11959

老牌優質的《讀者文摘》如何抗嘯?
http://www.brain.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=12153

從微網誌到微社群的Plurk
http://www.richyli.com/blog/2009/02/plurk.html

網路是社會改革的特效藥?淺談社運與新媒體
http://www.ashaw.org/2008/12/post.html

小眾搏主流 媒體革命方向
http://www.newtaiwan.com.tw/bulletinview.jsp?bulletinid=65950

媒體冬梅:逆勢成長的好消息

電通:日本08年網路廣告支出成長16.3%
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=53617

電信業擴大內需新媒體逆勢發展
http://www.stdaily.com/big5/computer/2009-03/04/content_914787.htm

任天堂逆市涉足在線電視 互動廣告嚇壞日本電視臺
http://finance.jrj.com.cn/2009/02/1109213540926.shtml

收視率超傳統電視 公交移動電視躋身主流媒體行列--青島新聞網
http://www.qingdaonews.com/big5/gb/content/2008-12/11/content_7964764.htm

中國記者:美國主流報紙網站發展亮點
http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/newmedia/200903/12/content_10995634.htm

2008年度中國廣告業生態調查報告:媒體篇
http://financenews.sina.com/i/2009-03-06/16312887779.shtml

經濟危機 英質報閱讀率反上升
http://www.coolloud.org.tw/node/35615

電視廣告依然熱賣
http://www.brain.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=12152

2008年中國新媒體發展十大主流趨勢
http://big5.51job.com/gate/big5/arts.51job.com/arts/03/328436.html

黎智英接受國際媒體專訪 宣佈明年60億推2新聞頻道
http://www.nccwatch.org.tw/news/20090227/33320

亞洲華爾街日報:壹傳媒砸60億 在台做電視
http://www.nccwatch.org.tw/news/20090227/33321

2009年3月25日 星期三

數位時代報紙新聞的製作與供應 引言報告

演講者:王健壯
職銜:總編輯
公司/機構:中國時報



2009年3月5日 星期四

數位時代報業的發展 主講


演講者:羅國俊
職銜:總編輯
公司/機構:聯合報

數位時代新聞媒體的發展 主講


演講者:蔡慶輝
職銜:顧問
公司/機構:NOWnews 今日新聞網

2009年3月3日 星期二

旺旺入主中國時報集團

(一)為何3/4報老闆是中學學歷?
"混街頭比讀書學更多 "
這是旺旺集團老闆蔡衍明的名言.他自己只有中學學歷,成年後,依然相信學歷無用,所有子女中學畢業就進入自己的企業歷練.
最近,蔡衍明收購了中國時報集團,立刻與自由時報林榮三.蘋果日報黎智英及聯合報王必成並列四大報老闆.
報老闆有特殊的政治經濟地位,影響力比電視台老闆更高,一般企業老闆更是望塵莫及。許多企業家有錢之餘,就想當報老闆,報禁開放後,報紙家數大增,可見一斑。但最後幾乎全數陣亡或苟延殘喘,自由時報是唯一例外。
有趣的是,台灣四大報老闆:除聯合報系外,自由時報林榮三,蘋果日報黎智英,加上中時新老闆蔡衍明,三人都是中學學歷.這是巧合?還是社會發展的必然?
答案應該是,這反映了台灣社會的本質.
集權社會,媒體掌握在政黨與政府手中,報紙是宣傳工具,報老闆一定是政府官員或黨官,民主過渡階段,政治對媒體掌控程度仍強(軍情及宣傳一定是威權政府最保守的部門),報老板也不太會是中學學歷。
台灣民主化後,黨政軍退出媒體,媒體依商業機制運作,只要有錢,有本事,任何人都可以當報老闆。但商業機制運作的結果,媒體的品質反而墮落,有的媒體已到不堪入目的程度,有的媒體則以撕裂社會為榮,完全不求平衡。
這其實反應了台灣民主化後普遍的品質問題。台灣可以依民主制度選舉總統,卻不能依制衡原理防止總統貪污濫權。我們的媒體已依商業機制運作,結果卻是煽色腥化,媒體工作者的自主性更不及威權時代。當時,記者和編輯無不以對抗報老闆為榮,今天誰還有對抗的勇氣?
美國及歐洲一些卓富盛名的報紙,雖然依商業機制運作,經營權可能掌握在家族手中,但股權持有者與經營者有清楚的界線,家族事業絕不影響報紙的運作,一旦界限模糊,報紙聲譽立刻瓦解,獲利力消失。
媒體視商品,但媒體供應的事資訊與意見,資訊與意見影響人的認知與行為,所以不宜把媒體視為單純的商業機構.其實,應該把媒體視為私立大學,既要有商業模式能夠獲利,又要達成特殊的社會功能.
蔡衍明倂購中時,可能有兩個目的:(1)商業投資(2)影響力。如為前者,以蔡衍明的競爭手法,台灣報業市場很可能將重新洗牌,如為後者,蔡衍明本人及中時員工都將吃到很多苦頭,最後如果雙方融合成功,台歪四報,很可能是一家代表台灣的自由時報,一家代表中國的中國時報,一家煽色腥報,那麼,希望聯合報能真正成為"質報"。(2008.11.23)


(二)黎智英併購中國時報,傳統報人情何以堪?
這兩天,媒體沸沸揚揚報導了中國時報集團將賣給蘋果日報,中時高階主管雖均以無所悉回應,但據了解,併購談判順利進行中。
八月間,中國時報大裁員並調整市場定位為菁英報,我曾發表一篇文章,標題是(沒落貴族最後一博-走向凋零或再造光輝?)。簡單說,對中國時報前途是:悲觀中帶一絲絲希望。
兩個多月來,大環境加速惡化,中國時報這個媒體帝國就加速瓦解了。
中時媒體集團的瓦解,可以預知,但由黎智英併購,傳統報人內心恐怕很難接受。中時編輯部一些文人型記者.編輯及主筆內心想必非常煎熬。
蘋果進軍台灣前,中時高層主管普遍認為不足為患,一些人曾拒絕蘋果高薪誘惑,短短數年,蘋果竟然併購中時,而且中時遲早要成為消滅體,真是令人情何以堪。
余建新董事長急流勇退,對個人而言,應該是最佳選擇。中時集團目前總資產與負債大致還平衡,出售後仍會有一些殘值,苟延殘喘,未來將是沉重的負擔。只是,不知余紀忠先生如果在世,會不會有不同的選擇。
就黎智英而言,他的興趣應該在電視,工商時報也還有一些策略價值,至於中國時報則是雞肋,也許暫時維持小規模運作,最終會併入蘋果而成為消滅體。
黎智英對中天及中視的興趣,著眼在創造蘋果內容更大價值。蘋果及壹週刊都是娛樂性刊物,資源極為豐富,併購電視台後,妥善整合,應該可以相互創造更大價值。不過,現行法對外資持有無線電視台股權有嚴格限制,黎智英欲克服障礙,難度不低,單獨併購中天,效益是否足夠?
對聯合報系而言,中時集團瓦解應該是憂喜參半。少了中國時報競爭,聯合報成為藍色區塊唯一的報紙,發展空間會比較開闊,但獨佔一個小市場,長期而言是好?是壞?答案可能是後者。(2008.10.31)
 

2009年1月15日 星期四

數位時代新聞網站的發展 引言



蔡慶輝顧問/nownews



載體與通路

媒體環境一直變遷,它的變遷讓很多的媒體要重新檢視自己的角色,報禁解除之前,中央日報最大,是獨裁者的工具,單向傳播,民意論壇版,是報禁以後才有,所以從單向變成雙向,可以讓很多民意,與執政者或新聞單位,來簡單的互動,到了網路這個訊息平台,不再只是看某品牌的新聞,而是個人部落格也可以發聲了,像PEOPO、ALLMYNEWS,變成全民記者的概念。2008年下一階段是什麼,站在媒體半個經營者的角度,未來必須要去深入的事情。
這是一個基本的概念,剛剛提到載體與通路,文字、影片、聲音、影像,可以從報紙、廣播、電視、雜誌傳遞,但現在都可以從網路遞送出去,網路已經把過去的傳統媒體所承載的訊息,都包容在網路來發聲。但只有從網站才可以看得到嗎?可以從手機看到,從電視可以看到,將來電視只是一個Monitor, 透過數位機上盒,透過CABLE就可以接收這些訊息,未來電視祇是一個呈現的螢幕而已,最終就是純網路化,這是從載體與通路的觀念來講。

傳播性質上的差異

報紙是文字、圖片,頂多做到讀者投書,廣播只有聲音,電視差不多就是多個影像,網路呢?則可以都做得到,包括與讀者互動,讀者可以在網路上面發表,也可以在線上做交易。
我把媒體的定位做一個簡單的區分,從過去只是簡單的出版,到現在WEB2.0所謂的SHARE,自己開部落格,自己寫文章,或是自己拍一段影片,都可以與別人分享,到這個階段,如果每個人的發聲都具有影響力的話,那媒體存在的目的是什麼?,媒體存在的意義是什麼?從這裡印證了報紙一家家的關掉,但是接下來呢?
接下來是WEB2.5,或是現在已經有提出WEB3.0的概念,所謂的WEB3.0是說一部電腦不需要軟體在裡面,透過分享,你可以抓取別人的軟體來使用,或是每一台電腦都是一部伺服器…等等,是從硬體來看的概念。
但我是從事內容產業的角度來看,到底WEB3.0是什麼?這才是我們探討媒體發展要去面對的。

新媒體

現在真的已經進入一個新媒體的時代,現在大家所談的新媒體,網路是不是新媒體?是的,這是其中一種定義,但網路也不是今天才開始,已經發展十幾二十年,那透過手機來看新聞,手機是不是新媒體,也有人這麼說,但有這麼簡單嗎?他不過是把螢幕搬到手機上,這是我們必須要去仔細研究的。
你每天都被電視、報紙、廣播、網路四大媒介所包圍,但你有沒有發現一件事情,只有網路是你的出口,何謂出口,你可以在上面發表意見,你可以發現從平常的生活當中,透過EMAIL,透過MSN,透過簡訊,透過部落格,可以與你的朋友聯繫,事實上你已經慢慢在形成一個社群,所以我提出一個觀點,你,或是講我們,其實就是一個新媒體,你自己就有能力去報新聞,寫評論,發表你的看法,這些事情在什麼地方發生,全部在網路上發生,而從這個觀點來出發的話,Publish到Share, 接下來呢?
半年前離開東森之後,與比較多學術界的人接觸,其實沒有人知道將來會怎麼發展,所以我自己研究,提出一些觀點。

網路、媒體只是一個通道

新聞或資訊我們每天都閱讀不完,到底閱讀到的是不是你想要的,搞不好有更符合你需求的,你不知道,同樣的,你今天在職場上與人競爭,今天得到一個訊息會影響到策略或是與客戶談判的內容,萬一你比敵手慢了一步,那該怎麼辦,當然,有些資訊得到後,用於自己的業務上,但你會不會樂於與別人分享,所以我提出一個新媒體新的定義,The route to wisdom, 畢竟他在我們傳統的資訊裡頭,所包含的範圍太廣,新聞、資訊或著知識,甚至是創新,這些都是涵括在內的,為什麼我會用Newsguide這樣的角度來看呢?事實上,是為了讓每個人的時間,做最有效的運用,這些資訊是經過挑選,過濾的,經過整理再來解讀,未來哪一個媒體可以做到這樣的服務的話,也許他的流量不會太高,但他的黏著度會很高,從這樣的概念我發展了一套系統,我們每個人在社會上身分都不同,有不同行業,每天有太多的資訊,我大概歸類為新聞、知識與創新,新聞是你每天想看的,無非是說這是熱門話題,你不知道可能就太遜了,或是與你工作有關的知識,這是不得不知道的,創新,我想各位每天都在創新,如果不創新,在職場上隨時會被淘汰,媒體在這個資訊與受眾之間,所扮演的就是一個通道的角色。這通道不是很單純通道的角色,而是資訊過來的時候,是經過整理,經過篩選的,哪個媒體會投資幫你去做這些事情,不太可能,但是可以運用到一個很重要的東西,就是參與者,由網友,或這個社群的參與,一起來做篩選,一起來做整理,一起來做解讀,這是我給新媒體所下的一個新的定義。當然,這些東西成立有一個重要的願景,就是網友如果還是只希望運用網路上的免費資源,而不去貢獻的話,這個模式是不可能去形成的。

圖像化、娛樂化

圖像化與娛樂化這兩個重點,NOWnews的首頁是我弄出來的,我們家的編採人員搞不懂我想做什麼,為了這件事我們找了一個專人去做這件事情,為什麼?圖像化,這個給你視覺的衝擊,你的視線不會離開,當然不是我們要蘋果化,但這是趨勢,經過我們的努力,4月1號換了新老闆之後,流量成梯形成長,但是流量高沒有用,有沒有賺錢才是最重要的,這突顯出新聞媒體經營無奈的地方,沒有重大新聞事件,表現就是平平,這裡我們必須藉由重大新聞事件所帶來的新讀者,讓他成為下一階段經常來的讀者。今天我們可以說是全球唯一非傳統媒體所衍生的綜合性網站,大部分的網路新聞,他的背後有報紙、電視。未來發展上,我們希望我們將來是台灣第一個提供媒體服務的綜合性網站,第一個提供內容出口的綜合性網站。我們也在建置一套媒體服務的互動系統。

媒體服務

各位可以看到,媒體一家家關閉,影響力越來越弱,因為每個人都可以發表看法,每個人都可以發表評論,新聞人如何生存,其實關鍵在於媒體要如何生存,媒體要能夠生存才能夠養得起新聞人,但是面對新時代的來臨,媒體還是媒體人,你會百分之百相信媒體所說的嗎?所以,你還是會去看別人所寫的評論,所以媒體在現在這個時代,已經受到很大的壓縮和衝擊,新媒體,特別是網路,ICP是internet content provider, 但從經營者的角度來看,I是income, 每一個案子,每一個事業,不考慮到這點不可能進行下去,C是community, 是否可以形成足夠經濟規模的網路社群,每天來或經常來閱讀,從這個新的角度,我經常告訴我的同仁,有一個新的想法,如果他沒有income, community and page view, 那就不要做了,至少要符合其中一項,這樣的案子才值得發展下去。
接下來我們在思考的東西是媒體服務,我們希望我們是一家提供媒體服務的一家公司,就是media service provider, 從這三個字母我給他下一個定義,M是money, S是share, P是praise, 對網友要有耐心。Share不再是單純內容的分享,包括金錢的分享,而且分享給他的時候還要讚美他,他對你的抱怨,你要很有耐心的對他做解釋,所以從過去單向的內容傳播,到網路ICP的發展提供多元的內容,甚至是現在內容的分享。而我們自己發展的概念叫做多元實體的服務,不是只有內容,而是以服務為中心的概念,同時提出利益分享的概念。

新媒體的工作者

以後一個記者他要做哪些事情?以前戎老師在搞大編輯台,一個記者要能夠寫稿、做影音、做電視新聞、做廣播、做節目,可是這樣的技能很難在一個人身上做到,可以,以後一個記者的確要會企劃、編輯、剪接、在語文能力、法律財務…等等…,都要了解,要不然會被職場淘汰,不過也因為硬體的發展,讓很多東西可以很方便就學到。所以一個媒體工作者,還能把自己當作一個新聞人嗎?

創新與創意

行銷與宣傳在未來新媒體的發展上是很重要的,而且不能重複,不能抄襲,一定要創新,不過,一個案子一定要產品好,要不然花再多的行銷預算,也沒有用。去年的一個數據,新聞的閱讀率,平面媒體是45%,網路媒體是46%,已經出現黃金交叉,網路媒體成為第二大媒體,而且這個黃金交叉不會回頭,不過網路媒體要如何賺錢,如何活下去,這才是網路媒體的真正難題,未來如果沒有創新與創意,很難在未來的市場上生存。

公民新聞、內容出口

將來的趨勢是個人化媒體,以後每個人都是記者,都可以上傳影音、圖片、文字CNN的I-report, 就是鼓勵人們編輯新聞,而且一經採用,就會在CNN網站上面露岀,NOWnews也是運用這樣的方式來操作,你寫的文章,刊載在NOWnews的網站上面,這是所謂的內容出口,CNN覺得不錯,就會轉載到CNN的網站上,前面所提到的MSP,不是只有媒體服務,也有MONEY SHARE的概念在裡面,你寫的文章,網友會給你打分數,有了分數就可以積點,兌換成紅利,紅利再換成獎品,我們希望可以做到全民皆記者,而且還讓你的貢獻,有所回饋。

數位時代的報業發展 心得 2




羅國俊總編輯小檔案:
學歷:政治大學新聞系、美國南加大公共行政碩士
經歷:聯合報、聯合晚報記者、政治組長,採訪主任、副總編輯。
2007年3月聯合報創新事業處營運長
2008年6月聯合報總編輯

台灣歷史與文化的條件:
大陸海協會會長陳雲林先生將於11月3號來台,將簽署四項協議,所代表的意義是

一、航空將從現在的包機逐漸常態化,改為正常航班,將減少台灣與大陸的交通時間,一日生活圈形成。
二、一向不願明顯表示政治立場的各工商團體及歐洲、日本等商會,這次江陳會紛紛表態支持,因為貨運成本直接降低,有利於商業發展。
三、郵政直通。
四、美國總統大選目前趨勢看起來是Obama穩勝,由於Obama多種族、多文化的背景,預期帶來的影響有
1.美國將會與亞洲、第三世界國家關係改善。
2.Obama將大幅改變布希時代單邊主義思想,因為美國經濟的衰退,已無力強力干涉其他國家問題,也無暇顧及台海問題,因此也希望台海兩岸發展程正常互動的關係。
3.台灣有非常重要的地理樞紐性的價值,因此在這些國際條件之下,台灣有機會在各強權(歐、美、日本、中國)之間找到新的機會。

我們常說美國是個世界民族大熔爐,其實台灣也有多元文化及多元族群的社會,台灣曾經經過荷蘭及日本的佔領,明清時代渡海來台的閩南人、客家人,再來是1948大遷徙來台的外省人,還有外籍新娘跟大陸新娘;當然外籍新娘這樣的稱呼隱含了低貶的味道,台灣現在7個新生兒就有一個是外籍配偶所生的『新台灣之子』,社會應該盡可能的讓這些外籍新娘及下一代能融入台灣社會,否則這些新台灣之子成長成為社會的中堅地位時,由於幼年的受歧視的生長經驗,他對這個社會及國家的認同感會有問題。我們期望台灣能發展成像美國大熔爐社會,每個文化或族群都能融入台灣這個社會,又能保有各自原來的特色,成為地方雖小卻有國際視野的國家。回過來談中國大陸,中國大陸這幾年的經濟發展,讓他躍上國際舞台,2008年的奧運更讓中國站上高峰,在這次奧運中,我們看到鳥巢、水立方等建築的專業水準,中國大陸展現了超強的國力,但我們講有硬實力,也要有軟實力,而軟實力需要循序漸進涵養出社會文化出來,無法像經濟的跳躍式成長。

台灣能做什麼?
台灣位於這樣的時空背景之下,社會文化及國民素質的提升,台灣可以成為華人世界文明的領導者,聯合報系比其他媒體有機會,因為只有聯合報系在全世界各地華人世界中有發行報紙,有發聲的舞台;在大陸網路管制下,大陸網民還可以連結聯合新聞網及城邦部落格,所代表的意義是大陸網友認為聯合新聞網是公開、中立的媒體。。部落格是大陸和台灣增進彼此瞭解跟溝通很好的工具,這樣的瞭解跟溝通,讓雙方能夠文明的處理兩岸問題以及和平的發展關係。新時代來臨,台灣的年輕人是否已經準備好?準備和對岸既熟悉又陌生的人民打交道,去瞭解對岸的年輕人在想什麼,並且接受對岸的culture shake。

羅總編小內幕分享:
Story1. 破天荒將讀者投書放在頭版,引起熱烈迴響及反應。
Story2.政治漫畫被讀者買下版權。
Story3.美國抒困案在第二輪投票被否決,聯合報馬上停機換版。

聯合報能做什麼?
開宗明義:新聞要讓讀者願意看、容易看,一定要以讀者為重,重視與讀者的互動,從讀者角度來解讀新聞,跟讀者生活密切關連,但讀者不一定知道整個細節的事情,聯合報可以提供完整的訊息,因此聯合報用Q&A的方式,讓讀者更容易瞭解新聞。

例如:買到雷曼兄弟連動債券,應該怎麼辦?
例如:買到毒奶粉,應按什麼程序求償?
例如:桃園航空城,政府計畫要做什麼?和百姓有何關係?
例如:聯合報列出詳細步驟,告訴卡玫基颱風受災戶,如何列舉災害損失?
例如:央行降低存款準備率,對存款者、借款者以及經濟成長有何影響?

新聞的處理都是想到讀者,貼心讀者為出發點,希望聯合報能成為優質、中道的報紙,至於蘋果日報的狗仔文化,聯合報不想做也做不來,相對於自由時報本土意識,聯合報希望做到中立客觀的報導,而不是為特定政黨發聲;雖有不同政治意見,但會平等處理,因為媒體是溝通工具,不是單方面的宣傳工具。

羅總編自今年6月接任之後,聯合報做了哪些改變:
報紙要跟電視比時效,一定比不過,但報紙可以提供更深入的內容,不奢望
讀者每篇都喜歡,只要有一兩篇,讓讀者看了有閱讀的喜悅就成功了。
增加國際新聞專欄版面,著重知識性,但不要學術性。
星期四--劉必榮教授專欄探索天下事
星期五--看懂天下事
星期六--國際週報,例如說明冰島為何會破產?美國總統大選,怎麼運作, 怎麼選法?
教育與文化版面

羅總編一再強調做新聞不能曲高和寡,做的好新聞還需要有市場,所以聯合報做了一些專冊,例如發行過〈送給大學新鮮人的12封信〉;明年要加考公民道德,因此增加〈新聞中的公民社會〉、〈新聞中的科學〉等專題。

新聞處理
台灣在全球華人世界中,不管是政治、民主、文化,都有獨一無二、無可取代的地位,因此聯合報應該在現在這種低迷的時候,以媒體的力量來鼓舞大家士氣,因此聯合報處理奧運跆拳道蘇麗文的新聞,就是要讓大家感動,行政院長劉兆玄院長還將當天聯合報頭版蘇麗文的新聞裱裝好,送到蘇麗文家;電影〈海角七號〉其他加媒體還沒注意到時,聯合報將〈海角七號〉放到頭版跟讀者介紹這部電影。媒體要比讀者走在前面半步,所以做新聞要讓讀者覺得『情理之中,意料之外』,讓讀者有興趣閱報,並且貼近讀者,由以上聯合報在新聞的處理,引起社會的討論及認同,可知聯合報的確也選擇了正確的題材。

結論
羅總編跟大家分享兩個小故事:

Story1.人類、螞蟻跟蜜蜂都會蓋房子,但只有人類蓋房子是有藍圖,心中有畫面的。

Story2.看到石匠們在敲磚,第一石匠說:『我在敲一家老小的生活。』,第二個石匠說:『我在敲一個房子的柱子』,第三個石匠說:『我在敲一座教堂』。我們要追求的遠景跟藍圖,這樣做的每一件事情才有價值。在多元化、多內容、多選擇的資訊時代,沒有媒體霸權,這時反而要用優質、資訊性的專業性分析及解讀,促進社會的進步及文化的提升,最後以日本作家妹尾河童的話作為結尾:想盡辦法把困難的事變成簡單,把簡單的事變成深度,把深度的事情變成有趣。

數位時代的報業發展 心得

數位時代的報業發展 引言



羅國俊總編輯/聯合報