電子遊戲音樂文化的發展與媒介創新

資訊傳播專題期末報告 呂紹瑋

電子遊戲是當今宅經濟最主要的推手之一，在短短不過五十年的時間，電子遊戲文化儼然形成一種新媒體的形式，而從電子遊戲文化所衍生出來的電子遊戲音樂，更是深刻的影響到流行音樂、電影配樂、科技聲音藝術等人類文化各層面。吾人試圖依據麥克魯漢的媒體四大律，來思考電子遊戲音樂的發展與媒介的關係。

電子遊戲音樂延伸了什麼？

出生於1960年代後期至1980年代目前的青壯年，是第一個和個人電腦、電子遊戲機一起成長的世代。這個世代，單純地從遊戲開始接觸科技，小精靈、迷魂車、小蜜蜂等等電子遊戲，就是他們對於數位文化和科技的第一印象。在童年的歡樂中，度過了遊戲機史上光輝的八位元世代。這個經驗，和之前在類比時代成長的人、或者是後來在網路時代成長的人都不盡相同。類比時代成長的人，多因實務需求，爾後開始學習如何去駕馭數位科技；網路時代成長的人，從出生就同時由通訊、社交、學習、娛樂、接收資訊和表現自我等各個角度全方位的浸淫在數位科技之中。而出生在電腦科技剛起步發展的這個族群，則以自己過去的記憶出發，去重新檢視自身在社會中的價值和定位。它們喜歡運用的，是和自己成長過程重疊的 8-bit 科技，或者一些日常生活中就經常接觸的消費科技，這些科技藝術家喜歡利用類似聲音晶片所發出來的簡單聲響，或低像素螢幕上單調的色彩像素的素材，因為這些素材呈現出一種獨特的識別系統，產生出早期科技所塑造出來的氛圍（葉謹睿，2008）。

電子遊戲音樂取代了什麼？

最早期的電子遊戲，常是以類比的錄音或唱片來提供音樂，當然，這種數位與混合的作法，並不實用，也提高了製作成本；因此，廠商轉而開始以聲音晶片來產生與遊戲搭配的音效，聲音晶片並不儲存任何的聲音資訊，他是透過程式碼的指令來控制電流，進而發出聲音。透過錄音帶、唱片產生的聲音，是預先錄製聲音資訊的一種重現或還原，但透過聲音晶片發出的聲音，則是遵循指令去即時合成的結果。也就是說，聲音晶片，比較像是一種透過程式碼去演奏的電子樂器。透過聲音晶片產生的音樂，已逐漸取代實體樂器所產生出來的音樂。

什麼被恢復了？

Slocum在2003年完成的〈點陣樂器〉，將舊式點陣印表機在列印時會發出噪音的特點，反向思考當成值得突顯的特色，並且巧妙地創造了一台獨一無二的電子樂器。透過外接的八個按鈕，觀者可以隨性的彈奏這一台點陣印表機，這種手法除了趣味之外，也提供一種對於科技奔馳下，質疑這個消費型的科技文化下的省思。加拿大藝術家 McKay 的〈手機雕塑〉(Cell Phone Sculptures) 系列，則是以手機這個典型的消費型科技文化產品作主題，針對手機這個高期待、高淘汰的消費科技產品，從各地收集淘汰或故障的手機，加工成為可以彈奏的手機電子琴，用腳踩控的手機鼓等，不斷以豐富的想像力為這些淘汰品尋找新的意義和功能（葉謹睿，2008）。

電子遊戲音樂的反思與逆轉

以電玩音樂作為創作要素的實驗音樂團體 8-bit people (2007) 說：「我們是一群熱愛骨董電玩而集結在一起的藝術家，我們對音樂創作所抱持的態度，也同樣反映出我們對骨董電玩文化的著迷。」Game Boy Music 創作的方式是把音樂家研發出來的遊戲軟體卡匣，放到一般的 Game Boy 手持遊戲機中，就可以把一台遊戲機，變成用來表演的工具。也就是說，透過這種軟體，表演者可以用遊戲機的按鍵，直接操控聲音晶片，讓他發出自己想要的聲響和旋律。近幾年的 Game Boy 音樂表演，也開始結合其他舊式和淘汰的電腦設備，組合出更複雜、有趣、靈活的音樂效果。Game Boy Music 在1990年代後期開始流行，目前在全球各地都有這種地下音樂族群。這種地下文化，其實蘊含一種反動的性格。這些音樂家小時候被電玩文化所吸引，長大後，開始使用自己的規則去重新詮釋這些電玩，創造自己的文化潮流。這些人從被動的電玩文化消費者，轉化為電玩文化的參與者，甚至想要把這些消費科技的詮釋權從企業的手中奪回到這些音樂家手中（葉謹睿，2008）。參與2007電子光藝術節的音樂家 Burke 表示：「人們喜歡去捏那些大型企業的鼻子。當你把任天堂掌上遊戲機拿來做音樂，任天堂公司就失去了告訴你如何去使用這個產品的權力。」

麥克魯漢的媒體四大律，可提供我們對於媒介創新和社會文化的關係做出一個宏觀的詮釋，對於未來試圖從事遊戲音樂創作的創作者，可利用這樣的架構做出更具有深刻意義的音樂作品或應用。

參考文獻：

葉謹睿 (2005)。數位藝術概論：電腦時代之美學、創作及藝術。台北：藝術家。

數位麥克魯漢（宋偉航譯）（民89）。台北：貓頭鷹。 (原著出版年：1999年)

圖解電子遊戲史。（蔣靜明、李宜安譯）（民91）。台北：電腦玩家。 (原著出版年：2002年)

林奎佑 (2003)。電玩－慾望與機器的共生體。國立清華大學社會學研究所碩士論文，未出版，新竹市。

為什麼我對Kindle沒興趣？

資料來源：石墨工房

為什麼我對Kindle沒興趣？ | 產業觀察 傅瑞德

兩天Amazon推出了新的電子書硬體Kindle DX，不過我一直提不起什麼興趣去寫它；自己想想，大概是因為這幾個原因：

• 與中文市場暫時無關；
• 不過是「另一個」電子書硬體；
• 電子書市場的硬體（閱讀裝置）和軟體（書籍和其他媒體內容、版權、散佈形式）的技術、商業模式、困難點是完全兩回事。

與中文市場暫時無關

因為技術、硬體、以及語文特性（電子裝置的軟體系統基本上幾乎都是以英語思維設計，羅馬字母筆劃較少、便於小螢幕顯示等等）的關係，透過電子媒介閱讀在以美國為首的西方國家發展已久；以東亞語言而言，近年來日本才在「手機小說」的帶領之下，看到了一點商機。

短時間來看，無論是哪裡出的電子書硬體，都不會把中文放在第一順位，因為最大的立即市場還是在西方國家；中文方面的話，只要有足夠的相容性就很偷笑了。

「另一個」電子書硬體

除了特定市場之外（教科書、專業維修手冊、參考書等等），我不認為專屬的電子書硬體目前有其必要性。以Kindle而言，相對於現有其他平台最大的優點只有兩個：

重量輕、體型薄

e-ink螢幕只有變換內容時才需用電，光是顯示幾乎不用電，所以電池壽命很長；產品網頁表示「可以使用幾天不必充電」

這兩點在手機和輕薄筆記型電腦的進化之下，優勢都並不明顯，而且對於媒體內容顯示而言，e-ink目前只有灰階色彩也是個弱點。

重點是，就中長程的技術發展而言，電子書硬體和過去日本風靡一時的「文書處理機」一樣，都屬於必然會出現、但壽命不會很長的過渡性產品。並不是說這樣的過渡產品沒有價值、或是沒有市場，而是在一段不長的時間之後，原本電子書專屬的獨特功能就會轉移到其他產品上、或是被其他技術所取代。

過去，閱讀文字是人們獲得知識的主要方式，重要性高過其他對於資訊的需求，但現在「通訊」和「運算」往往已經凌駕在「閱讀」之上；這年頭，人可以幾天不看書或讀報紙，但也許不能不碰手機或電腦。

所以，我自己認為將來主要的數位閱讀平台仍然是手機和筆記型電腦；類似目前Kindle的手持閱讀裝置，未來的發展則比較可能是我先前並不看好的MID上網裝置結合；不過如此一來，由於無線上網需要，又無法使用畫面更新速度太慢、目前彩色版又還沒商品化的e-ink螢幕，省電的優勢又得打點折扣。

三五年之後，筆記型電腦和手機也許不是我們現在看到的樣子；但我相信作為數位行動閱讀的平台，應該是不會比專屬的電子書硬體差才對。

但如同前面提過的，在教科書（也就是先前有人鼓吹的「電子書包」）、手冊（例如原本不可能帶在技師身邊的幾十巨冊飛機維修手冊）、專業參考書（例如醫師出診時的病例和用藥手冊）等特殊市場，像Kindle這樣的硬體還是有其需求的。

電子書軟硬體

自從iPhone和iTunes線上音樂商店拯救了瀕臨破產的音樂產業之後（這句引自昨天看到的某媒體評論，來源忘了，抱歉），無數的「iPhone殺手」、以及想仿效iTunes營運模式的商務網站就陸續出現；Kindle的初步成功，也讓許多國內的相關代工廠商躍躍欲試，想找人合作搞書籍下載銷售。

然而想做這些事情的人往往忽略一件事：電子書硬體和軟體完全是兩回事。即使你做得出相容於Kindle、PDF、JPG、文字檔、Word文件等等流行電子格式，一星期不用充電、不到半公斤重的閱讀器，如果沒有內容，也只是一部沒有軟體的筆電、只能賺一次小錢的薄利設備。

這些廠商會找出版公司談版權是好事，但硬體廠商跟出版公司原本是兩個不同世界的居民，思考方式、語言、對於獲利模式的著眼點也完全不同。很多分析者或媒體搞不清楚，以為有硬體就能讓電子書普及也就算了，最嚴重的是出版商都搞不清楚這一點，讓很多事情白忙一場。

「這對我有什麼立即的好處？」每個人都會先問這個問題，但都沒有可以說服對方的答案。

數位出版的座談會常常有人開，但每次的結論可能都是「電子出版很重要，讓我們繼續關注」，少有人提出一個具體的行動方案；大家都在等著拿政府撥下來的「研究」預算來燒（究竟燒別人的錢是件快樂無比的事情），但沒有一個出版機構的負責人願意拿出手上的內容，授權給相關機構做出第一批真正的電子書。

有時候我會覺得，有些一再開研討會、卻一再沒有結論，一再信誓旦旦要搞電子出版、卻一再「下次繼續研究」，說要玩真的、卻不知道該怎麼做，手上握著一堆版權、卻不願意做電子版，佔著方便拿到政府預算的良好關係、卻讓真正想做又懂得做的人苦哈哈的有關方面，才是讓電子出版沒辦法起飛最大的絆腳石。

美國是個比較幸運的地方，因為前述的文化原因、市場規模、以及競爭所需，電子書市場不需要政府催生、也不需要苦哈哈，自然有人投資、有人研發；即使大家都知道只是過渡產品，但因為還是有人買、而且清楚過渡產品將成為未來技術突破的橋樑，所以還是繼續不斷前進。

從上述幾個角度來說，我對目前中文市場的這方面還不抱很大的希望；要等到有內容釋出、在現有的平台上普及，再談電子書硬體都還來得及。然而內容問題即使在英文市場，都還是個需要努力的課題，中文市場就更不用提了。

寫了這麼多年的電子書市場觀察和評論，我一直覺得沒有什麼進步，現在寫的跟九年前沒什麼兩樣、整體市場的進步也很有限。唯一的希望是，出版市場目前受到的壓力比九年前更大、許多九年前只能想像的技術現在已經成真；唯一希望的是，出版界（包括軟體和書報）領導者的思維可以有些進步，別再把電子出版當做「資源回收」或是「有空再做」的雞肋。

所以，我對電子出版市場還是有點興趣（雖然有時候已經不想一再重複說過的話）；雖然寫了這一堆，但Kindle還是不會讓我興奮。因為我知道，它只是通往未來的一座橋樑，等著被不知何時出現的進步浪潮沖毀，我想把欣喜留在真正突破出現的那一天。

數位匯流下的媒體與出版 心得

李彥甫/聯合線上副總經理

連續十七年，報紙的接觸率從1997年76.3%，一路下滑到2007年的45%；在2005年雖曾有些微的上升，原因猜測是蘋果日報進入台灣後開始成長，但儘管蘋果日報進入台灣也才提升了零點幾個百分點的接觸率。網路的接觸率從2001年的18.4%攀升到2007年的46%，。我們分析報紙的接觸率下滑原因：九零年代，接觸率下滑，原因為有線電視的開放影響；2000之後的下滑，主要受到網路蓬勃發展的影響。

中視星光大道節目曾非正式做過的調查—第一次聽到楊宗緯唱歌，不是在電視媒體上的人口佔24%。星光大道播出後二到三小時，在網路上即可看到各參賽者的表演片段；新年101大樓的煙火表演，30分鐘後就有人把照片post到網路上。因此在2006年經濟學人曾刊出一篇「Who killed the newspaper?」誰殺了報紙1？李副總詢問大家：到底是誰殺死了報紙？答案是：大家殺死了報紙，現在大家都不看報紙。在聯合報內部對報業同仁說：是新聞從業人員殺死了報紙，因為新聞從業人員還在用傳統的報業思考模式作新聞，跟不上時代，讀者正用最適合的方式，選擇他想要接受新聞的模式。

同學在引言時提到底特律報改為每週星期四、五、六發行，李副總分析報紙發行的成本主要有三：紙張的成本、印刷的成本、人力的成本，若是像台灣、美國還有特殊的派報系統成本；底特律是美國著名的汽車大城，在這次金融海嘯中，受創最嚴重的除了金融業，還有汽車業。因此像底特律報這樣local的報紙，local的產業，在這樣的產業鏈下，可以看出底特律報只是困獸之鬥。以前公司內部會把全球報業現況mail給主管，近來因為壞消息太多，已經不做。另外完全同意同學對於Blog的敘述，以前很難想像靠部落格賺錢，像Mr.6劉威麟由於特殊的見解，使不少企業願意投資，轉型成立投顧公司。Amar 愛瑪的美食筆記，讓店家指名愛瑪來寫美食導覽。

報業市場的未來

中國時報在1995年最早發展線上新聞網站，聯合報到1999年才開始發展，雖然笨鳥慢飛，但後發先至，目前聯合線上三個主要獲利模式為：
廣告—45%
聯合知識庫—資料庫授權。
數位閱讀網—電子雜誌、刊物、個人出版的代工與銷售。

至於經濟學人預言2043年報紙就會消失，李副總認為Print will not die,but print is not our only future。若是把Newspaper拆成News 跟paper，News新聞才是核心，paper只是一種呈現的形式，新聞不會消失，以新聞和核心的報業需要投入更多人力；報紙可能也不會消失，但報業需要巨大的改變。新聞的content需要用最適合的載具，在合適的時間提供給讀者，李副總以湯姆。克魯斯主演的電影『關鍵報告』片段來說明數位匯流下，未來的報紙的新樣貌。還有以電影『哈利 波特』中的『預言家日報』為例，來描述未來報紙的可能方向。未來通訊、媒體、資訊都像海納百川，匯流到一種新媒體上。現在買報紙，必須一份一份買，不能只買自己有興趣的版面或是特定主題；未來的報紙可透過有線或無線的網路，以電子報、閱讀器以及新型紙張的載具，呈現的方式可以是全頁、單篇或是連結。因此未來對閱讀的影響有：

更強的時效性。
更多的互動與參與—傳統報紙無法得知讀者喜歡哪一則新聞，以後可經由讀者點選，瞭解讀者的喜好。
多媒體的閱讀以動態、影音的平台挑戰電視。對於紙媒體工作者影響：若干工作的消失ex印刷、派報或出現 ex 影像處理，若干工作的定義改變ex編輯，以前編輯只要負責決定內容跟下標題，現在要編排版面，以後要做 網路頁面編輯。

彈性選擇組合內容

News Stand公司將全球之名報紙頭版收集並銷售到各五星級飯店，提供訂報服務。版面是A3大小印出，提供給全球的商旅人士新聞。

香港啟德機場捷運站有衛星接收器、，接收最新新聞內容。

報紙數位電子報紙，數位化之後，後端可以掌握讀者的資料與需求，可以調整版面或內容；相對的廣告主能對讀者的族群做更精確的廣告。

李副總demo中國大陸的電子報紙，並說明在美國或是中國大陸都推行電子報紙，原因是這兩個國家都是幅員廣大很多地區無法快速送達報紙，或是訂購報紙的成本很高。電子報紙不但減少用紙張成本、減少遞送時間、還可以計入發行量，這樣廣告價格會比較高。

中國也有派報的問題，但報紙數位化主要是由政府主導的數位政策支持。

單一載體的閱讀

出版市場的未來

一、業者

台灣的著作權法的保護非常detail，並不符合產業發展的趨勢，著作權法中對於不同形式的出版，都需要作者重新授權。因此若在合約中不能一次把所有未來可能科技發展的格式載明，當有新的科技格式出現時，又要再一次的授權。因此對於產業的發展保護是有限的。台灣的電子書大多有數位版權保護2（Digital Rights Management, DRM）可以讓數字出版品在發行後，仍能獲得適當的權限控管，讓合法購買的讀者能適切地維持自己取得的權利（閱讀、複製、查詢、筆記…），而又能防止非法大量複製、轉賣等不當的行為。適當的DRM可以讓數位檔案合理的被使用；過度的DRM會讓使用者覺得處處受限，轉而使用其他更便利的模式(購買CD或是使用盜版)。
出版業和唱片業不同的地方在於：出版業無法靠出書捧明星，唱片業並非只靠唱片銷售，主要還是靠代言、娛樂經濟等經紀約賺錢，因此可以讓唱片授權費用降到最低。

二、消費者

消費者付費的習慣。
網友閱讀的習慣。
缺少網友想看的內容。
閱讀格式與載具的門檻。

三、產業整體狀況

台灣出版社大多屬於中小企業的形式，單一出版社的創造力很強，過去有極為突出的傳統，累積了相當多豐富的出版品及經驗，但面對數位出版的複雜又全新的趨勢，個別的出版社很難獨自發展。原因並非是傳統出版社對出版品的掌握出了問題，而在於數位出版產業缺乏配套的基礎建設，無法讓內容有價的機制在新一代的環境中正常運作，台灣絕大多數出版業者，無法獨立面對這個問題。

通路管道

台灣數位出版未成熟。

四、台灣越來越重視數位出版的原因：

紙張成本上揚

年輕人上網卻不看書，博客來書店在2007做的調查，最少在博客來買書的族群是大學生。

製造成本、庫存成本越來越高。單向的傳播已不符合年輕人閱讀的想法。數位發行得以跨越國界。

台灣廠商陸續開發電子書閱讀器。電子書閱讀器目前世界上有兩款成熟的產品：Sony Reader 以及 Amazon Kindle。不

論任何哪一種移動裝置，還是要解決電力續航問題以及面板背光問題。

聯合線上的電子報對象：訂報成本太高以及買不到報紙的人，例如：海外台商。還有企業剪報人員。

台灣經營電子雜誌的主要業者有兩家，一是宏碁電腦公司引進代理的美國Zinio軟體，另一家是聯合線上自行開發的電子雜誌。Zinio系統需要下載專用軟體，在台灣經營較久，不少發行量高的主流雜誌像天下、遠見、商週、財訊及今週刊都採用此版本；聯合線上公司的電子雜誌與電子書一樣，採用PDF，不需另行下載軟體，也有不少雜誌開始使用。

李副總認為最適合做數位出版的業者是網路書店，因為擁有market power市場關鍵力，假如我是博客來網路書店老闆，我可以要求來上架的書都必須提供pdf電子檔，博客來可以賣實體書、電子書或是兩者綁在一起賣，這是一個商業模式的大突破。

因此李副總認為未來數位出版，若把web 2.0互動的精神加入數位出版就是：

精神 應用
下載 vs 上傳 分眾化
使用 vs 分享 個人化
接受 vs 參與 行動化

李副總舉例旅遊美食現在大家都在網路上搜尋，再買旅遊書當作指南書。現在某些餐廳要找記者做美食報導，有一半名額是讓給部落客Blogger。所以web 2.0下的出版書是有機書，就是可以隨著時間update書中的內容。例如美食或旅遊書籍必須常更新，如果數位出版普遍，那隨時買到的書都是最新版本，之前買的書只要付一點費用即可更新。

個人出版

「個人出版」延伸則包括了「畢業紀念書」、「結婚紀念書」、「相片書」、「個人自傳」等多種個人化風格的概念商品。每本書的印量都在500本以內，這些都是現在大量印刷出書所不能照顧的小眾領域。滿足了大家做作家的願望。在實體印刷的時代，書籍一刷就是一、兩千本，如此的印刷成本對一般人而言是非常沉重的。當數位印刷的技術逐漸發展後，個人出版的可能性大幅地提高了。數字印刷打破了傳統印刷的限制，把印刷數量的基本需求量降到最低，當書籍的印刷數量從千本降到一、兩本起跳時，個人出版的需求就可以比以往更容易達成。如果你願意，聯合線上還可以代為申請ISDN，讓你的個人出版成為中華民國出版史上正式的一本書。

展望台灣數位出版的未來

閱讀器生產的蓄勢待發。

出版社與出版平台的聯盟合作：前面有提到，台灣的出版社大都是中小企業，面對數位出版的複雜又全新的趨勢，個別的出版社很難獨自發展，必需團結共同合作。
台灣電子書數量太少，必須『量』先於質的發展，優先先把『量』做出來。
數位化必須先focus分眾市場。例如教育市場。例如宗教市場最有機會李副總舉例慈濟開始發行電子報及電子雜誌，因為他海外很多分支機構，信眾力量大，為了取得電子報資料，他會改變閱讀習慣。

用戶閱讀習慣的改變
從文字閱讀走向感官閱讀
從知識閱讀走向娛樂閱讀
從單一閱讀走向互動閱讀
從大眾閱讀走向分眾閱讀
從固定閱讀走向行動閱讀

結論：形神並重
「形」是好的視覺和載具
「神」是好的新聞和內容以前好的內容就有市場，未來必須更好的視覺與載具，不光是只有好的內容可以含括一切。