讓全世界來「哈台」

過去政府推動的亞太營運中心政策，其中有一項亞太媒體中心的計畫，當時的口號是要讓台灣成為華語影視中心，也有人甚至喊出東方好來塢的願景。但口號與願景都隨歲月流失化為泡影。過去政策之所以失敗，主要原因在於忽略行銷導向的規劃，因此雖然理想、願景崇高，卻無法為市場接受，最後就不了了之。

數位影音不可能速成，因為影音產業攸關台灣文化的發展，而且跟過去台灣的代工經濟的產業發展不同。這幾年台灣各地出現許多新節慶的方文化活動，例如前文建會陳其南主委，當年積極倡導社區總體營造，默默耕耘文化創意產業，讓各地社區意識抬頭，文化活動如雨後春筍的展開，這種透過草根運動的文化政策發展，或許也是同屬文化產業的電影與電視，可以藉之促進推展的模式。

數位影音的可以考慮朝兩極化發展，一為巨型媒體集團與電信傳播集團，一為個人化的工作坊。

一、最近幾年有一些金融財團，例如富邦與中信金，開始涉足電信與電視媒體；還有一些光電企業，例如徠德與中環，也投資影視產業，他們已注意到寬頻娛樂的發展趨勢，以及數位娛樂的價值，這對台灣影視產業的發展是正面的，只要建構合理的投資環境，公平的市場機制，不必太多輔導金或獎勵，相信這些企業有能力讓台灣的影視產品，在國際影視市場崢嶸頭角。

二、推動數位影音運動，發揮台灣中小企業的特色
數位影音個人化創作是趨勢，台灣有下列優勢推動數位影音運動：
1 台灣網際網路普及
2 台灣個人電腦與手機普及率居全球之冠
3 台灣文化多元，社會開放，人民可以免於恐懼、自由自在、無拘無束開發創意，是影音創作的天堂。
4 台灣中小企業的發展經驗與特質與個人化的服務相容。
可以草根運動的方式著手，一步一腳印，很堅定確實的開展，結合中小學老師、各大專院校廣播系所學生、各電視媒體、各數位平台共同推動「台灣數位影音運動」。可以透過教育、培訓、比賽，鼓勵全民創作影音作品，以「記錄自己生活、留下台灣的容顏」為訴求，誘導人民投入數位影音運動。我們也可舉辦系列比賽或影展，例如：籌辦國家形象影音創作比賽，舉辦反賄選影音創作比賽，舉辦為父母影音立傳，徵求玉山四季……等活動，這運動預期可以達到下列成效：
1. 提升數位影音創作技術
2. 培養影音製作人才
3. 提升影音作品的欣賞品味與水準
4. 培育數位影音工作坊
5. 鼓舞主題數位影音資料庫的建構
這個運動也可以讓新聞局目前已後繼乏力的影音資料平台，藉這些系列活動展現生機。
相信十年後台灣會是全球數位影音內容最發達的國家之一，也預期台灣多元文化與自由民主的環境，可以讓台灣年輕世代創造最優質的影音作品讓全球哈台。

台灣發展數位電視幾乎與世界同步，但廣播電視業對數位電視技術與可能的商業模式，都是邊做邊學，學術界也幾乎如此，初期大家對數位電視的理解猶如瞎子摸象。如今技術掌握已然上路，但內容製作仍需努力。
政府宜協助業界導入製作人制度，不要再重覆過去只以導演為尊的影視制度，要鼓勵製作人以行銷導向創作影音產品。

數位電視的發展
以目前的態勢無線電視數位化不可能快速發展，主要是台灣的電視數位化是整體國家e化的一環，發展過程較少思考消費者的需求。而且電視市場有線電視與衛星頻道的發展，讓免費的無線電視的營運，處於極為不利的地位。無線電視數位化的投資成了新的負擔，尤其數位開播初期甚少廣告收益，因此推動數位化的腳步，想要大步跨出，可從消費者的需求思考對策：
1. 發展高畫質與互動電視
根據瞭解，數位電視的推展在美日韓等國是採高畫質訴求，而歐洲先以多頻道與互動電視為策略，再導入高畫質電視，藉以吸引消費者與創造數位內容的價值。台灣既已有數位電視發展條例，規定電視機廠商要內建數位電視接收模組，宜進一步規範應有接收高畫質與互動的功能，並鼓勵與獎助高畫質電視節目與互動電視節目的製播。
2. 有線與無線電視宜同步發展，共生共榮
台灣有線電視普及率高，衛星頻道又過度發達，超過百分之八十的家庭，習慣透過有線系統收看無線電視。無線電視數位化固然可單獨另立平台，讓消費者多一選擇的機會，但因數位化需另外購買機上盒，才收看得到電視節目，消費者需要分別有兩種不同的機上盒，才可能既收看數位的無線電視，也可收看數位的有線電視。對消費者會是負擔。
如果政策讓有線必載無線電視，但只有一個免費，其他比照衛星頻道收費必載，依消費者訂閱量拆帳。以目前的電視市場生態，這種方式對無線電視數位化才有營利的商業模式，也才可望讓台灣無線電視的發展，得到較公平的機會。這對消費者也較有利，不影響他們的收視習慣，也不需買兩個機上盒。如果不想付費的，就可選擇無線電視機上盒，收看十多個甚至更多的免費電視。
3. 數位電視推廣要多管齊下
若單靠目前機上盒的銷售方式，數位無線電視的普及恐怕還要花上三五年，應該有一個統籌單位擬定行銷計畫，讓數位電視除了在傳統電視可收看外，應該讓個人電腦、電信網路MOD等新興媒體也可方便收看，以加速普及。

數位內容產業特別是數位影音，會是台灣奠定自主經濟的主要動力，若能短期創造合理公平的市場環境，鼓勵企業集團投資影視產品；長期推動數位影音運動，鼓勵全民參與影音記錄與創作，為下一代創造有「台」可哈的環境，十年後或許可以讓全世界來「哈台」。

黎智英+金溥聰=?

黎智英找金溥聰共同打造電視夢，是黎智英的高招，金溥聰的挑戰，ＴＶＢＳ的威脅。

個人對黎智英非常敬佩，他出身貧寒，未接受正統教育，但博覽群書，知識基礎深厚，不僅市場感敏銳，經營事業有成，而且視野恢宏，觀點清晰，寫專欄的功力可以讓一堆掉書袋的文人羞死。

尤其他以一個香港人身分,，只以六個月時間就顛覆臺灣報業市場，把聯合、中時兩家報業巨人打入第二領先群。你可以非議蘋果的內容膻色腥，但你不能否認它貼近市場、抓住人心。

不過，臺灣社會終究不同于于香港，黎智英的媒體王國打下市場，辦未得到認同。前幾個月黎智英並購中時集團功敗垂成，許多人竟大為寬心，欣慰蔡衍明為臺灣媒體留下一片淨土。事實上，黎智英並購中時集團消息傳出後，臺灣政經圈幾位巨頭，曾共同推動"搶救中時大兵"行動，包括金溥聰的前老闆－馬英九，都出面號召企業界大老出面防止中時集團蘋果化。

這一段過程，反映了臺灣菁英對蘋果媒體的評價。黎智英應該如人飲水，點滴在心頭。

媒體是投資高、獲利低的勞力密集產業，必須以規模化獲利。兩岸交流全面開放後，臺灣大型媒體集團無不佈局進入大陸市場，旺旺蔡家正加速推動佈局，香港鳳凰集團佈局更早更深，眼看即將收割。黎智英不為大陸所喜，決無進入大陸市場機會，他唯一的選擇是深耕台港市場，既不能在地理上擴張版圖，就只能藉上下游整合創造綜效。辦電視臺及網路媒體是他非走不可的路。

找金溥聰做蘋果ＣＥＯ是黎智英的高招，除金溥聰個人的才智因素外，金溥聰有兩個背景可以為黎智英的電視夢加分，一是金溥聰與馬英九的深厚關係，及金溥聰個人的聲望與人脈，未來蘋果電視從籌備到營運，不知將面臨多少複雜的政府行政管理及企業商業談判，臺灣可能沒有第二個比金溥聰更遊刃有餘的人選。

　更重要的是，金溥聰是傳播學者出身，曾在電視臺主持極具口碑，極有份量的政論節目。他對新聞的品質及媒體的社會角色，有容不下一粒沙子的社會期待，金溥聰的加入足以消彌社會對黎智英大半的疑慮。

金溥聰加入後，黎智英的電視臺不會是電視版壹週刊，一定打電視正規戰，ＴＶＢＳ將首當其衝。

臺灣的電視市場已經太擠又太熱了，一隻新的正規軍投入，必定更擠更熱。過去十年，臺灣廣告市場規模已連年減縮，今年景氣衰退，民眾消費能力及意願更反轉向下，廣告市場雪上加霜。黎智英此時加入競爭，必定引起電視廣告割喉戰，戰場血腥已可預見。

香港壹傳媒股價已連連下挫，臺灣壹傳媒集團自去年第四季起已有虧損，金溥聰規劃電視營運模式，可能必須以盡速獲利為目標，他的策略選擇空間大為減少，譬如，與中華電信結盟進入ＭＯＤ平臺，這將是雙贏之計，也只有金溥聰有實力推動合作談判，但談判需要時間，合作後創造獲利，更需要時間。時間對黎智英而言，顯然太過奢侈。

金溥聰接受黎智英邀約，他即將面對的挑戰，絕不比回到馬英九身邊輕鬆。

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王騰/長德有線電視前董事長

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