數位有線電視的窘境

「我要趕回家看電視，將成為過去式。」在法國舉行的二○○六年「全球電視及廣播會議」主席說。有線電視、網路、電信的匯合，已經是技術發展之後的一個必然趨勢，所有的終端最終皆能提供一樣的服務，比較明顯的就是中華電信所推的大電視「MOD」，數位匯流已不再是個概念，因為它已進入了人們的生活之中。
「最終是One shop, Multiple service, One bill（一個網路、多種服務、一張帳單），」資策會市場研究中心資深經理張奇說。未來閱聽人將選擇心目中服務最好、品質最高、價格最低廉的系統業者，透過他來接收匯流後的content，過往涇渭分明的媒體界限將不見。
以台灣來看，除了中華電信的「MOD」、及開放有線電視經營網路外，進度仍是相當緩慢的，尤以有線電視的數位化最為嚴重。
NCC上任後，為因應匯流趨勢，加速擬定策略，並提出以下三個方向：一、有線電視數位化，二、防堵中華電信壟斷，三、鼓勵傳播電訊新科技。時至今年，NCC仍未擬出匯流後的法規，有線電視數位化仍處於起點，甚至民眾對「數位化的有線電視」一詞仍很陌生，除了民眾不願花成本升級配備，及分層符費的收視習慣未建立外，仍有以下兩點原因：
1. 倍化的頻道，沒倍化的內容
有線電視經由數位化後，頻道擴張為500~600個，將需要更多的content來將之填滿，台灣電視公司工程部經理葉平界以「填不飽的巨獸」來形容數位電視急需更多內容供應的窘況。
前幾年政府即打出口號，要建立媒體園區，積極製作屬於台灣的content，散佈到廣大的華人市場，如今一看，似乎只淪為一個口號。未來頻道倍增的情況下，本地不能供應時，未來將大量買進國外的content，雖對於消費者來說有更多選擇，也能有機會收視如「篤姬」、「大長今」等劇集，但相對也並未保護本地的產業。
2. 網路電視youtube，收視習慣的改變
根據尼爾森網路評等（Nielsen NetRatings），在2006年所統計的數字顯示，網友每天在YouTube的瀏覽次數高達一億多次（每則影片算一次），新影片以每天6萬5000支左右的速度增加，每日平均的訪客數約有4,000多萬人。2007年六月使用人數便高達了一億一千萬人，美國媒體稱YouTube是「第五台」，並語帶玩笑的說美國民眾不是在看電視，就是再看YouTube，可見YouTube對於美國民眾的影響，以及對電視台的衝擊可見一般，收視習慣正稍稍改變。
同樣的現像也在美國以外的國家發生，根據資策會在 2008 年 1 月發表針對 2007 年度台灣網路娛樂行為的分析報告中指出，在網路娛樂服務中，線上遊戲、線上影視、部落格是網友使用比例最高的三項，這與國內寬頻環境建置日趨完備以及 YouTube 等影音分享網站服務的崛起有關。而網友除了以youtube來收視電視的節目、戲劇外，更有許多國外的content，不論是動畫、影集、新聞，只要連上youtube，簡單的搜尋動作，龐大的資源量讓人目不暇給。
有線電視數位化不僅是一種技術上的變遷，更是一種制度上的大破大立，建立新的收費機制。但當有線電視面臨數位化，龐大的更新成本投資其實對於系統業者造成很大的壓力。而有線電視業者與電信業者的資本不能相提並論，加之數位化之後的獲利模式不明，風險不小，也使得業者安於現在的穩定營收，在數位化的腳步上始終卡在幾個政策爭議點上緩步不前。
面對中華電信MOD的威脅，有線電視業者也採取垂直整合，以競租（rent-seeking）來消極抵制MOD的上架。有線電視面對MOD的競爭，便遊說頻道業者，抵制其content在MOD的上架，讓MOD始終面臨內容短缺的窘境，而無法撼動有線電視的市場。在市場行為的邏輯之下，這也是有線電視業者所必然的產生的自衛之道。
法令擬定緩慢，業者的卻步不前，台灣的數位匯流，進度相當緩慢。但未來的新科技，將使得所以有業者呈現一水平狀態，交流所有的content，對此陳光毅博士指出所謂「convergence」指的是使用者非常容易擷取到想要的資訊，才是真正的「匯流」。有線電視的問題，只是一個開始，NCC成立的目的，即是建立一個水平管理的法令，統合性的管制，進而強化產業發展，讓數位匯流的豐富便利能真正讓消費者體驗

參考文獻：

林燕秋，陳志萍(2006)。影音分享網站的閱聽人線上展演行為之初探性研究，取自：http://moodle.lips.tw/~tcasist/activities/2008/CRLICS2008/3%20An%20Exploration%20of%20Audiences%20Performance%20through%20Online%20Video%20Sharing%20Website.pdf

鄭仲堯(2008)。有線電視數位化的未來，取自於http://nccwatch.org.tw/story/20080515/19831